Antes de mais nada, você sabe por que mais de 70% dos projetos de inovação corporativa falham?
Normalmente, a inovação corporativa falha pela falta de alguns itens que podem parecer não tão importantes, mas são os fatores chave de sucesso.
Grande parte das organizações falham em suas iniciativas de inovação pelos principais motivos: trabalham a inovação em silo isolado, possuem foco na ideia e não no problema que ela resolve ou deveria resolver, mantém processo engessados, falta de mindset de inovação da liderança, entre outras práticas que impedem o sucesso da inovação.
Então, para você não cometer tais falhas nos projetos de inovação, veja 3 fatores essenciais para fazer a inovação corporativa gerar resultados para o seu negócio.
Conheça a tríade da inovação corporativa
A tríade da inovação consiste em 3 práticas fundamentais para fazer as engrenagens da inovação corporativa começar a girar, na sequência irei falar em detalhes sobre cada uma delas, acompanhe.
1ª Estratégia para os projetos de inovação
A maioria das organizações iniciam seus projetos de inovação sem definir as estratégias de onde querem chegar, alinhadas à visão de futuro do negócio. Elas simplesmente iniciam a inovação corporativa, sem se questionar sobre qual é o valor que essa iniciativa vai gerar no seu negócio, ou como vai fazer para de fato a inovação acontecer dentro da empresa.
A estratégia deve ser a “mãe” da organização, ou haverá muita perda de dinheiro durante este processo.
Essa falha, na maioria dos casos, acontece porque as organizações querem colher os frutos dos projetos de inovação de forma imediata, e isso acaba fazendo com que elas pulem etapas indispensáveis do processo de inovação.
E aí, é claro, a inovação corporativa acaba não dando certo, devido a negligência de uma estratégia sólida, sendo que a ideia poderia ter decolado se, a estratégia e o planejamento tivessem sido melhor elaborados e a ansiedade melhor administrada.
2ª Plano DE EXECUÇÃO para os projetos de inovação
Um dos pontos essenciais para o sucesso de um processo de inovação corporativa é a empresa ter um plano de inovação, visando compartilhar o objetivo, visão e missão dos produtos a serem desenvolvidos ou aprimorados. Além de ter mapeado quais são os OKRs a serem alcançados com todas as iniciativas de inovação.
O que acontece em muitas organizações é que elas executam ações de forma aleatória ou até mesmo copiam modelos de inovação de grandes corporações como Apple, Google, entre outras. Sobretudo, é importante que o plano de inovação seja criado de acordo com a realidade e necessidades do seu negócio.
3ª Sem a Cultura de inovação os projetos de inovação não decolam
Quando olhamos para um negócio que tem problemas com os seus projetos de inovação, observamos que esses negócios possuem uma lacuna em sua cultura.
Isto é, os colaboradores em sua maioria, fazem apenas o seu job description, sentem receio de expor suas ideias, pois o erro é tido como inaceitável.
É muito comum também os líderes serem autoritários e centralizadores, existindo um enorme conservadorismo na governança e, consequentemente, nas políticas da empresa e refletindo naturalmente no comportamento dos colaboradores e na cultura da empresa.
Esse tipo de cultura inviabiliza a inovação corporativa, por que ela está sendo implementada em um ambiente que visa a segurança, a estabilidade, a hierarquia e a punição.
A inovação está intimamente ligada à resolução de problemas no dia a dia – seja interno na empresa ou externo para seus clientes, – sendo assim, as pessoas precisam de estímulos para obter novos insights e encontrar soluções para resolver os problemas, como: ambiente adequado, ausência de medo, maior sensação de liberdade, estar bem emocionalmente e ter relações positivas com os colegas de trabalho.
Portanto, a empresa que deseja obter sucesso com os seus projetos de inovação, precisa estruturar e implementar pouco a pouco a cultura de inovação. Caso contrário, será como uma canoa tentando remar contra a maré.
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O sucesso da inovação corporativa é resultado de boas escolhas
Em resumo, a inovação corporativa deve ser pensada de forma estratégica e implementada por meio de um plano de inovação personalizado para a realidade e necessidade de cada negócio, além de estabelecer pouco a pouco uma cultura de inovação.
Entretanto, se você tem dificuldade em estabelecer a inovação e dar continuidade, você pode optar por um outsourcing, dessa forma a sua empresa pode ter um ROI ainda melhor e um approach mais assertivo em seus projetos de inovação, concorda comigo?
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