A consultoria de inovação é uma peça importante para as empresas obterem o apoio necessário e realizarem mudanças em seu modelos de negócios, pois estamos presenciando uma mudança radical no mercado, fazendo com que até mesmo grandes corporações reformulem suas estratégias!
E se essas mudanças não ocorrerem, o risco de perder mercado é uma realidade possível para empresas que não se adaptam aos termos deste novo mundo, muito mais digitalizado.
Em breve, empresas que não possuírem o mínimo de tecnologias em seus processos vão ruir e dar espaço para as organizações do futuro.
O declínio do capital devido a perda de mercado fará com que essas empresas fiquem estagnadas até desaparecerem. O mercado segue o consumidor e ele está mais exigente, criterioso, informado, crítico e com o poder da tecnologia em suas mãos, é um erro não acompanhar essas mudanças!
Certamente, se as empresas não forem capazes de atender esse consumidor da era digital, sem dúvida, ele vai encontrar alguma empresa que consiga e da forma que ele quer.
Por isso, identificar oportunidades para inovar é fundamental, porque só assim é possível se manter no jogo e se tornar mais competitivo.
Mas, por onde começar?
A consultoria de inovação é um excelente começo, pois você vai contar com profissionais especializados para lhe orientar neste processo de transformação.
Neste conteúdo vou te explicar como funciona uma consultoria em inovação e como ela pode ajudar neste processo, confira os tópicos abaixo:
Do que se trata essa consultoria de inovação?
À primeira vista, a consultoria de inovação é um tipo de consultoria com foco na redefinição estratégica de negócios e co-criação de soluções relacionadas aos desafios enfrentados pela organização.
Certamente, estes processos estão embasados em uma metodologia de solução de problemas (problem-solving), abordagens de revisão de processos e incluem métodos de investigação sobre os hábitos e comportamentos de consumo, como o Design Thinking e o Jobs to be Done.
Portanto, o objetivo destes métodos consiste em promover uma visão holística por meio de uma pesquisa exploratória e imersiva com o intuito de compreender o modelo de negócio da empresa, as variáveis relevantes e os contextos de mercado ao qual a empresa está inserida. Depois, uma consultoria em inovação irá consolidar as ideias para validar hipóteses e iniciar as provas de conceito ou MVPs.
Dessa forma, a consultoria de inovação oferece uma série de abordagens para promover a inovação nas organizações, como:
- Outsourcing de equipe multidisciplinares;
- Inserção de especialistas em inovação;
- Criação de células de inovação;
- Capacitação de funcionários;
- Entre outros.
No entanto, a consultoria de inovação da RedFox trabalha 04 aspectos:
- Estabelecimento de estratégias digitais de curto, médio e longo prazo;
- Execução de projetos que suportem a mudança de cultura necessária para a transformação digital;
- Resolução de problemas operacionais;
- Criação de novos modelos de negócios ou produtos e no desenvolvimento de soluções tecnológicas que aceleram o alcance dos resultados.
Em resumo, esse é o papel da consultoria de inovação, promover uma análise aprofundada sobre a empresa para ajudá-la a superar os desafios da transformação digital. E isso é feito por meio de métodos, processos, investigações e as mais variadas soluções para vencer os obstáculos da organização em tornar-se digital.
Quando devo contratar uma consultoria em inovação?
Primeiramente não há uma resposta exata sobre quando contratar uma consultoria de inovação!
Mas é possível responder às seguintes questões para descobrir em qual situação uma empresa está, e a partir disso é possível ter uma noção se ela está preparada para receber uma consultoria de inovação.
Portanto, reflita nas seguintes perguntas:
- Sua empresa tem capacidade de assumir riscos?
- Quão preparados estão os colaboradores para receberem as novas soluções?
- Quanto aos problemas recorrentes, os colaboradores têm apoio da gestão para lidar com esses problemas?
- Há iniciativa de compartilhar ideias novas sobre melhorias de processos?
- Qual a porcentagem dessas ideias que foram transformadas em solução prática?
- A organização tem soluções ou projetos fora do core business?
Se você respondeu sim para todas ou a maioria dessas questões, é provável que a sua organização esteja preparada para receber uma consultoria em inovação e dar o próximo passo rumo à transformação digital.
A afirmativa em relação a maioria das questões acima, significa que há uma grande probabilidade de que você consiga obter apoio dos stakeholders ao contratar os serviços de uma consultoria de inovação.
Conclusão
A princípio a transformação digital pode apresentar inúmeros desafios, gerar insegurança, instabilidade e deixar qualquer líder empresarial paralisado diante de tantas soluções e com um capital limitado.
Por isso a consultoria de inovação se apresenta como a solução ideal, pois um time de especialistas estuda a organização e apresenta as soluções mais adequadas à necessidade atual da empresa. Dessa forma, é possível afunilar as opções de investimento, tornando o processo decisório muito mais fácil e prático.
E é exatamente isso que Redfox pode fazer pela sua organização, além da consultoria de inovação, nós ajudamos em relação a:
- Digitalização massiva de processos corporativos;
- Robotização de processos corporativos repetitivos e manuais
- Tecnologias emergentes (IA, RPA, IOT, etc);
- Transformação digital e cultural (mindset/cultura, pessoas, processos);
- Design Sprint aplicado para a co-criação de novos produtos, serviços ou experiências;
Então, não perca tempo, fale agora mesmo com um dos nossos consultores.
