A consultoria de inovação é uma peça importante para as empresas obterem o apoio necessário e realizarem mudanças em seu modelos de negócios, pois estamos presenciando uma mudança radical no mercado, fazendo com que até mesmo grandes corporações reformulem suas estratégias!

E se essas mudanças não ocorrerem, o risco de perder mercado é uma realidade possível para empresas que não se adaptam aos termos deste novo mundo, muito mais digitalizado.

Em breve, empresas que não possuírem o mínimo de tecnologias em seus processos vão ruir e dar espaço para as organizações do futuro. 

O declínio do capital devido a perda de mercado fará com que essas empresas fiquem estagnadas até desaparecerem. O mercado segue o consumidor e ele está mais exigente, criterioso, informado, crítico e com o poder da tecnologia em suas mãos, é um erro não acompanhar essas mudanças!

Certamente, se as empresas não forem capazes de atender esse consumidor da era digital, sem dúvida, ele vai encontrar alguma empresa que consiga e da forma que ele quer. 

Por isso, identificar oportunidades para inovar é fundamental, porque só assim é possível se manter no jogo e se tornar mais competitivo.

Mas, por onde começar? 

A consultoria de inovação é um excelente começo, pois você vai contar com profissionais especializados para lhe orientar neste processo de transformação.

Neste conteúdo vou te explicar como funciona uma consultoria em inovação e como ela pode ajudar neste processo, confira os tópicos abaixo:

Do que se trata essa consultoria de inovação?

À primeira vista, a consultoria de inovação é um tipo de consultoria com foco na redefinição estratégica de negócios e co-criação de soluções relacionadas aos desafios enfrentados pela organização.

Certamente, estes processos estão embasados em uma metodologia de solução de problemas (problem-solving), abordagens de revisão de processos e incluem métodos de investigação sobre os hábitos e comportamentos de consumo, como o Design Thinking e o Jobs to be Done.

Portanto, o objetivo destes métodos consiste em promover uma visão holística por meio de uma pesquisa exploratória e imersiva com o intuito de compreender o modelo de negócio da empresa, as variáveis relevantes e os contextos de mercado ao qual a empresa está inserida. Depois, uma consultoria em inovação irá consolidar as ideias para validar hipóteses e iniciar as provas de conceito ou MVPs.

Dessa forma, a consultoria de inovação oferece uma série de abordagens para promover a inovação nas organizações, como:

• Outsourcing de equipe multidisciplinares;
• Inserção de especialistas em inovação;
• Criação de células de inovação;
• Capacitação de funcionários;
• Entre outros.

No entanto, a consultoria de inovação da RedFox trabalha 04 aspectos:

• Estabelecimento de estratégias digitais de curto, médio e longo prazo;
• Execução de projetos que suportem a mudança de cultura necessária para a transformação digital;
• Resolução de problemas operacionais;
• Criação de novos modelos de negócios ou produtos e no desenvolvimento de soluções tecnológicas que aceleram o alcance dos resultados.

Em resumo, esse é o papel da consultoria de inovação, promover uma análise aprofundada sobre a empresa para ajudá-la a superar os desafios da transformação digital. E isso é feito por meio de métodos, processos, investigações e as mais variadas soluções para vencer os obstáculos da organização em tornar-se digital.

Quando devo contratar uma consultoria em inovação?

Primeiramente não há uma resposta exata sobre quando contratar uma consultoria de inovação!

Mas é possível responder às seguintes questões para descobrir em qual situação uma empresa está, e a partir disso é possível ter uma noção se ela está preparada para receber uma consultoria de inovação. 

Portanto, reflita nas seguintes perguntas:

1. Sua empresa tem capacidade de assumir riscos?
2. Quão preparados estão os colaboradores para receberem as novas soluções?
3. Quanto aos problemas recorrentes, os colaboradores têm apoio da gestão para lidar com esses problemas?
4. Há iniciativa de compartilhar ideias novas sobre melhorias de processos?
5. Qual a porcentagem dessas ideias que foram transformadas em solução prática?
6. A organização tem soluções ou projetos fora do core business?

Se você respondeu sim para todas ou a maioria dessas questões, é provável que a sua organização esteja preparada para receber uma consultoria em inovação e dar o próximo passo rumo à transformação digital.

A afirmativa em relação a maioria das questões acima, significa que há uma grande probabilidade de que você consiga obter apoio dos stakeholders ao contratar os serviços de uma consultoria de inovação.

Conclusão

A princípio a transformação digital pode apresentar inúmeros desafios, gerar insegurança, instabilidade e deixar qualquer líder empresarial paralisado diante de tantas soluções e com um capital limitado.

Por isso a consultoria de inovação se apresenta como a solução ideal, pois um time de especialistas estuda a organização e apresenta as soluções mais adequadas à necessidade atual da empresa. Dessa forma, é possível afunilar as opções de investimento, tornando o processo decisório muito mais fácil e prático.

E é exatamente isso que Redfox pode fazer pela sua organização, além da consultoria de inovação, nós ajudamos em relação a:

• Digitalização massiva de processos corporativos;
• Robotização de processos corporativos repetitivos e manuais
• Tecnologias emergentes (IA, RPA, IOT, etc);
• Transformação digital e cultural (mindset/cultura, pessoas, processos);
• Design Sprint aplicado para a co-criação de novos produtos, serviços ou experiências;

Então, não perca tempo, fale agora mesmo com um dos nossos consultores.