As empresas inovadoras veem o mundo de forma diferente, pois elas não procuram copiar o sucesso dos outros ou se enquadrar em um modelo pré-estabelecido por seus concorrentes. Em vez disso, elas jogam seu próprio jogo!

Essas organizações são conhecidas como game changers, ou seja, essas empresas vão além de inovar em seus produtos e serviços, na experiência de cliente e modelos de negócios. Dessa forma, elas procuram inovar no mercados que atuam, modificando o seu funcionamento.

Pense nisso como uma partida de xadrez! Como você poderia evitar um xeque-mate? É possível criar qualquer estratégia, desde que esteja dentro das regras do jogo. Certamente, no xadrez é preciso pensar estrategicamente no movimento das peças, e  algumas vezes é preciso sacrificar algumas peças de menor valor para derrubar outras de maior valor do adversário. Também é possível imaginar a sequência de movimentos do adversário, a partir do movimento de um peça específica, que irá obrigá-lo a agir de acordo com o que você havia premeditado.

Assim como acontece no xadrez, acontece no mercado, uma empresa inovadora faz suas jogadas, sabendo que as ações posteriores a partir do seu movimento, fará a concorrência se mexer, na tentativa de se manter relevante. Como resultado, ela sempre estará à frente, e quando surge um grande desafio, ela sabe sacrificar seus recursos para obter resultados que vão mantê-la ganhando a partida.

Sobretudo, veja as empresas inovadoras e disruptivas de hoje – Netflix, Uber, Amazon, etc – essas empresas reformularam, reimaginaram e redefiniram o mercado em seus termos, não restando opção para os concorrentes senão, fazer o que eles fazem, cada qual com a sua peculiaridade.

Como as empresas inovadoras se moldam a este jogo?

De fato, não existe uma regra de ouro que sirva para todas as organizações, porém existem alguns padrões e características comuns que podemos identificar nas empresas mais inovadoras, são eles:

• Audácia – são visionários e inovadoras, mas também ousadas ​​e originais; elas procuram moldar o futuro a seu favor.
• Propósito – elas buscam tornar a vida melhor, e de alguma forma relevante e inspiradora; elas têm um motivo maior, do que apenas ganhar dinheiro.
• Conexão  – aproveitam o poder das redes, digitais e físicas, para alcançar exponencialidade mais rápido.
• Inteligência – elas usam análises e algoritmos de big data, machine learning e IA no geral, para serem inteligentes, eficientes, pessoais e preditivas.
• ;Colaboração – trabalham com parceiros, para alcançar resultados juntos.
• Times qualificados – elas não se concentram apenas no que fazem, mas no que é permitido que as pessoas façam e as capacitam para isso.
• Foco em crescimento – adotam uma perspectiva de crescimento de médio e longo prazo, implementam novos modelos de negócios e ajustam suas estratégias de acordo com o progresso que fazem.

As empresas inovadoras tem mentalidade de futuro

Os líderes empresariais (C-Levels, Diretores, CEOs e Gestores) de hoje precisam de uma mentalidade de futuro, essa afirmação parece muito óbvia, não é mesmo? Então, porque estou dizendo isso?

Porque, a maioria dos líderes tem uma mentalidade fixa. Eles continuam repetindo os velhos modelos de sucesso. Empresas inovadoras se concentram em explorar o novo. Infelizmente, isso não acontece em empresas mais tradicionais, essas organizações que não tem uma liderança inovadora, permanecem fiéis ao modelo que os tornou grandes, procurando mantê-lo e ajustá-lo pelo maior tempo possível.

Ao contrário da mentalidade fixa, a mentalidade de futuro está preparada para deixar o passado para trás, seu mindset está voltado para explorar o futuro, experimentar novas formas de trabalhar e obter maior crescimento. Dessa maneira, os líderes com a mentalidade de futuro, entendem que o fracasso é uma maneira de aprender, e a inovação é o modus operandi da organização.

Para desenvolver uma mentalidade de futuro, é preciso adquirir novos atributos, como:

• Aguçar os sentidos – para interpretar um mundo rápido e confuso, ver novos padrões e oportunidades, o que é relevante e o que não é, para moldar sua própria visão.
• Ser inspirador – para inspirar pessoas com uma ambição expansiva, positiva e distinta, incentivando-as a serem audaciosas, a ver as possibilidades quando os outros só veem risco.
• Desenvolver visão de futuro – ter clareza de propósito e intenção, incentivando ideias e experimentos, alavancando recursos e escala.
• Conector – conectar novas pessoas, novos parceiros, novas capacidades e novas ideias.
• Emocionalmente ágil – lidar com a mudança, ser intuitivo em fazer escolhas.
• Ter garra – os líderes precisam ir contra a corrente e persistir. Mas eles devem saber quando parar, e seguir por outro caminho. A autoconfiança, coragem e resiliência, são fundamentais.

Futuro: a melhor forma de começar

Sem dúvida, as empresas inovadoras sabem que no mundo complexo e confuso de hoje, a falta de visão, dificulta a construção de um futuro inovador. Por isso, elas têm o hábito de visualizar o futuro, se projetando cinco anos à frente.

Ao meu ver, é tempo suficiente para mudar o mundo, e perto o suficiente para ser real. A ideia dessa projeção de futuro é criar uma visão positiva, coletiva e inspiradora do mercado futuro. Com esse pulo no futuro as empresas inovadoras conseguem responder às seguintes perguntas: como vai ser o futuro? O que as pessoas vão querer? Por quê? Como? Onde? 

É aqui que o mindset de futuro entra: por que ser 10% melhor, quando você pode ser 10 vezes melhor? Dessa maneira, você consegue 10 vezes mais lucros, mais clientes, mais qualidade, custo reduzido, tempo reduzido. Ao dar a si mesmo um desafio: “Como poderíamos fazer isso 10x melhor”, elas assumem uma nova perspectiva e resolvem problemas de maneiras diferentes.

Portanto, porque o mesmo princípio não pode ser aplicado no seu negócio?

Uma vez que você tenha um objetivo claro para o futuro, é hora de trabalhar de trás para frente. Portanto, se você quer ser 10x melhor daqui a cinco anos, o que você precisa fazer para alcançar isso em 3 anos? E depois em 1 ano? Logo, o que é preciso fazer para começar agora?” É como um Roadmap; considerando onde se deseja chegar, retrocedendo passo a passo, até chegar no ponto de partida atual.

É interessante aplicar esse método porque, trabalhando de trás para frente, você deixa de pensar pelo viés das suas limitações atuais, e entra em um mundo de possibilidades. Assim, você tem mais espaço para se inspirar e, a partir disso, começar a mapear os passos para chegar ao futuro idealizado. 

É hora de se tornar uma empresa inovadora

Sem dúvida, nós vivemos em uma época incrível, hoje temos as plataformas digitais conectando compradores e vendedores de novas maneiras, blockchain com potencial para transformar nossa relação com as instituições financeiras, impressão 3D com potencial para entregar qualquer coisa personalizada e sob demanda, a IA e a robótica nos dando capacidade de ser super humanos em nossas mentes e corpos.

Esses são apenas alguns dos novos recursos fantásticos que nos permitem inovar além do que podemos imaginar. O futuro não é como o futuro costumava ser no início do século XXI. Não podemos apenas evoluir ou extrapolar o passado, precisamos ser inovadores, pois o futuro de hoje é descontínuo, disruptivo, diferente e, sobretudo, imprevisível.

O que move as empresas inovadoras é a imaginação e a capacidade de torná-la real, desbloqueando possibilidades tecnológicas, aplicando-as a problemas e oportunidades reais, para impulsionar a inovação e o crescimento em todos os setores, em todas as partes de nossas vidas.

Sem falta, é hora de abraçar o seu mindset inovador e futurista, desbloquear seus sonhos como Einstein, despertar sua paixão como Picasso, abraçar sua coragem como Mandela e engrandecer seu espírito como Ghandi. Portanto seja mais curioso, seja mais intuitivo, seja mais humano. Faça mais perguntas, não tenha medo de ter ideias audaciosas, desafiar os velhos modelos de sucesso e transformar ambições futuras em realidade prática e lucrativa.

Empresas inovadoras sabem que o futuro é maleável. Portanto, precisamos agarrá-lo e moldá-lo de acordo com a nossa própria visão, de modo a obter vantagem.

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