Saber como montar squads ágeis e orquestrá-los com as rotinas operacionais de uma organização é parte fundamental de um bom gerente de TI ou head de inovação.
Os diversos benefícios dos squads ágeis, têm feito com que cada vez mais os executivos procurem trazer esse método de trabalho para dentro de suas empresas. Porém, muitos deles ainda se perguntam: vale a pena investir em squads ágeis? A resposta é: sim, vale e MUITO! E nós, vamos ajudar você a montar os squads ágeis em sua empresa.
Neste artigo, vamos contar tudo sobre este método: quais são suas principais características, como montar squads ágeis e quais os desafios para a sua implantação.
Bora descobrir?
Como montar squads ágeis: veja quais são as principais características deste método
Ao contrário do que o nome diz, squads ágeis não são apenas sinônimo de agilidade. Outras características são essenciais para esse tipo de organização, como:
- Autonomia: para encontrar as melhores soluções e atingir um objetivo pré-determinado. Regras e processos burocráticos estão fora de cogitação.
- Alinhamento: apesar de contar com diferentes equipes, todas elas estão alinhadas com o objetivo central da empresa.
- Objetivo específico: para otimizar a entrega de projetos, o objetivo central da empresa é fragmentado em objetivos específicos para cada squad.
- Comunicação: para garantir que todos estejam alinhados e que melhorias sejam implementadas rapidamente, os squads ágeis prezam pela comunicação constante entre seus membros.
- Colaboração: squads ágeis são equipes pequenas e justamente por isso, cria-se um senso de colaboração entre seus membros. Todos sabem que o ditado “a união faz a força” deve ser levado ao pé da letra, por isso outra característica fundamental dos squads ágeis é a colaboração.
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Squads e metodologias ágeis: Por que usar na minha empresa?
Bem, agora que você sabe as principais características deste método, no próximo tópico vamos entender como montar os squads ágeis, vamos juntos?
Veja em detalhes como é a formação de um squad ágil
Os squads ágeis são formados por:
- Squads: equipes multifuncionais que contam com um agile coach e um product owner para orientações das tarefas.
- Tribe: é um conjunto de squads. Cada tribo tem um líder que desenvolve estratégias e táticas para atingir o resultado final de maneira mais rápida e efetiva possível.
- Chapters: ao montar os squads ágeis, eles serão compostos de Chapters que são grupos formados por colaboradores com funções semelhantes, como por exemplo, os desenvolvedores da empresa. A formação dos chapters possibilita o brainstorming e a troca de experiências entre seus integrantes, colaborando para o desenvolvimento de soluções mais inovadoras.
- Guild: são formadas por pessoas de diferentes tribes e chapters para incentivar o compartilhamento de experiências e aprendizados e facilitar a formação de squads multidisciplinares.
- Trio: uma combinação de líder da tribo, líder de produto e líder de design. O objetivo é garantir o alinhamento contínuo entre essas áreas durante o desenvolvimento do projeto.
Para montar os squads ágeis também é preciso conhecer outras metodologias dos métodos ágeis, para que o seu squads seja o mais eficiente possível, dê uma olhada nos conteúdos abaixo:
- Scrum – O que La Casa de Papel tem para nos ensinar?
- Design sprint – Descubra como acelerar o desenvolvimento de um projeto
- Vantagens do Design Sprint – Aumente sua competitividade!
- Metodologias ágeis – Como formar uma equipe ágil? Saiba mais!
- Metodologia ágil – Como introduzir na minha empresa? Saiba mais!
Quais os desafios ao montar os squads ágeis?
Um dos maiores desafios na hora de montar os squads ágeis é transformar a cultura organizacional das empresas.
Estruturas hierárquicas rígidas, processos burocráticos, silos organizacionais e lideranças que não sabem lidar com a autonomia de seus colaboradores são alguns dos aspectos culturais que podem frear a implementação deste método de organização de trabalho.
Por isso, a adoção dos squads ágeis não pode ser tratada como uma mudança isolada na organização. Ela trará melhores resultados se fizer parte de uma mudança mais estratégica, envolvendo também a cultura organizacional que contribua para um ambiente mais adequado para a inovação. Em outras palavras, é preciso implementar a cultura de inovação!
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Conte com a gente, o time da RedFox entende a importância de montar os squads ágeis dentro das organizações e usa este modelo para gerar melhores resultados para empresas de médio e grande porte. Nós colocamos organizações em contato com as principais inovações do mercado para que possam aumentar a sua competitividade frente aos seus concorrentes.
Somos uma consultoria que aprimora e potencializa os projetos de inovação e projetos digitais. Também acompanhamos a jornada de transformação digital e inovação dos nossos clientes. Realizamos um assessment dos desafios enfrentados pela empresa, avaliamos o grau de maturidade e a partir daí, co-desenvolvemos estratégias e iniciativas de inovação corporativa e tecnologias disruptivas que te ajudam a alcançar os objetivos estratégicos do seu negócio.
Como nossos squads ágeis podem ajudar a sua empresa?
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- Digital Delivery: Ajudamos as empresas em cada estágio do ciclo de desenvolvimento do produto: desde a idealização com um protótipo, testando um novo produto ou serviço com um MVP, até encontrar um modelo de go-to-market do produto.
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