A princípio a metodologia ágil em grandes empresas promove uma verdadeira revolução nos processos de produção. O termo teve origem no setor de desenvolvimento digital e tem como objetivo aumentar a eficiência dos resultados.

Nos dias de hoje é muito comum a necessidade de aplicar novos modelos de negócios, buscando testar produtos e serviços com intuito de identificar erros e acertos de forma rápida e prática.

Além disso as mudanças no mercado tem gerado também uma mudança de valores, onde as empresas passam a focar em produtividade e satisfação do consumidor. Desse modo a palavra, agilidade, ganha força e se torna requisito indispensável na execução de qualquer processo

A fim de suprir essa demanda surgiu o processo metodologia ágil, neste artigo você vai entender o que é e como funciona esse processo, acompanhe a leitura para saber mais!

O que é a Metodologia Ágil?

Antes de mais nada, a metodologia ágil foi criada no início dos anos 2000 por um grupo de desenvolvedores, cujo foco foi estabelecer algumas regras referente ao desenvolvimento de softwares, que são:

1. Os indivíduos e as interações sociais são mais importantes do que processos e ferramentas;
2. O funcionamento do software vale mais do que a documentação;
3. A participação dos clientes deve ir além das negociações, chegando ao desenvolvimento;
4. O projeto deve estar aberto a mudanças, sem seguir um plano rígido.

Embora o método tenha sido pensado para o setor de desenvolvimento de softwares, a iniciativa gradualmente passou a ser integrada em outras áreas, o que foi uma grande inovação, pois o método se mostrou eficaz, elevando os resultados de grandes organizações.

Sem dúvida muito diferente das startups que já nascem com a premissa de agilidade, empresas que já estão na ativa por mais tempo precisam se ajustar às novas exigências do mercado, e a melhor maneira até o momento é por meio da metodologia ágil!

Porque este método quando aplicado em grandes empresas promove uma mudança cultural, elevando a experiência do cliente e a usabilidade do produto ou serviço, como podemos comprovar na pesquisa State of Agile de 2018, o resultado desta pesquisa destaca três pontos principais:

• A cultura organizacional: melhora o trabalho em treinamentos, em processos e práticas consistentes das equipes e na implementação de ferramentas;
• A expansão da metodologia em conjunto com a empresa: 25% dos entrevistados afirma que todas ou quase todas as equipes da organização se tornaram ágeis, vendo crescimento principalmente nos setores de mapeamento de produto e planejamento de portfólio ágil;
• Foco na satisfação do cliente: esse aspecto lidera as análises de sucesso, mostrando como o consumidor tornou-se importante no processo de transformação digital.

Quais são as vantagens da metodologia ágil?

Bem, com o intuito de mostrar as diversas vantagens que a metodologia ágil proporciona para os negócios, a pesquisa State of Agile, citada anteriormente, apontou os maiores destaques de acordo com análises em empresas que aplica tal método, desse modo pudemos obter as seguintes respostas para:

• Administração de mudança de prioridades (71% das respostas);
• Visibilidade de acompanhamento do projeto (66%);
• Velocidade de entrega e lançamento para o mercado (62%);
• Produtividade da equipe (61%).

Então como observamos a metodologia ágil, de fato, leva mais satisfação para a equipe, identifica talentos, evita reuniões desnecessárias, improdutivas e planejamentos mal executados. Além disso, permite o desenvolvimento de produtos e serviços realmente pertinentes ao momento do mercado e apresenta métricas satisfatórias nos resultados.

 

Como aplicar a metodologia ágil em grandes empresas?

Primeiramente você precisa ter o conhecimento básico da metodologia ágil, sem um conhecimento mínimo aplicar o método é impossível, ainda outro ponto importante é a hierarquia de aplicação do método nas diversas funções da empresa e o modo como é aplicada, confira os tópicos abaixo.

Líder ágil

Antes de mais nada, o início da aplicação da agilidade deve começar nos cargos de liderança. Dessa forma, os líderes precisam ver as equipes como se fossem os clientes e mostrar um desempenho rápido na atuação, ou seja, devem servir como espelho. Mas também devem atuar como coaches, introduzindo a metodologia no dia a dia de trabalho de seus liderados e certificando-se de que todos entendem e saibam aplicá-la.

Adaptação e identificação de talentos

Sem dúvida é preciso treinar as equipes para desenvolver as habilidades de um sistema ágil. Você pode encontrar os seus próprios meios para treinar sua equipe e torná-la ágil, mas um sistema de recompensa pode ser bastante efetivo nesse processo porque ajuda a identificar quem está apto para realmente se adaptar aos métodos ágeis. Além disso, buscar novos talentos já engajados com esse sistema ágil pode trazer mais benefícios ao time.

Processo inteligente e gradual de adoção

Certamente não é recomendado aplicar a metodologia ágil de uma só vez, as pessoas vão precisar de tempo para se adaptar ao novo método. Sendo assim, é importante selecionar as equipes por etapas, identificando o momento certo de cada time. Também é importante verificar alguns pontos como o objetivo de implementação, riscos, estratégias e as necessidades de cada grupo para definir a direção adequada!

Sobretudo, tome cuidado ao implementar essa metodologia, pois há alguns contextos que impedem uma aplicação assertiva da metodologia ágil, então é importante evitar:

• Excesso de projetos paralelos ou acumulados;
• Excesso de reuniões;
• Ignorar a complexidade das ações;
• Processos de aprovação demorados ou com muitas etapas;
• Bancar o líder que subestima as decisões tomadas em equipe.

Então, você se sente preparado para aplicar a metodologia ágil na sua organização? Em todo caso você pode contar com a Redfox para aplicar este método em sua empresa, nós somos especialistas em soluções digitais, ajudamos grandes empresas a realizarem a transformação digital em seu négócios. Veja alguns dos nossos serviços na lista abaixo!

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