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benefícios dos squads ágeis

5 benefícios dos squads ágeis no desenvolvimento de produtos

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Os squads ágeis utilizam métodos ágeis para otimizar a criação de produtos que atendam às necessidades dos clientes e que agregam valor às empresas e, por isso, os benefícios dos squads ágeis são os mais diversos.

Pesquisas apontam que 73% das empresas que têm notas acima da média na avaliação de seus produtos conseguem um faturamento 44% melhor do que os seus concorrentes, isso é algo surpreendente, não é mesmo?

Além disso, cada vez mais os clientes estão buscando por produtos únicos, que proporcionam experiências personalizadas e que resolvam, de fato, as suas dores. Este é um dos benefícios dos squads ágeis, pois por esse método formar uma equipe multidisciplinar, pequena e com foco em inovação tornam-se efetivas em criar soluções personalizadas as necessidades do cliente.

Neste conteúdo vamos listar 5 benefícios dos squads ágeis e como a sua empresa pode se beneficiar de cada um deles e desenvolver produtos melhores.

5 benefícios dos squads ágeis para desenvolver produtos melhores

Além de entregarem produtos que atendam as necessidades dos clientes e que agregam valor às empresas, os squads ágeis possuem diversas outros benefícios no desenvolvimento de produtos, sendo eles:

1º Gestão ágil

A primeira delas é a agilidade na gestão. Por contar com equipes pequenas e com uma hierarquia horizontal, os squads ágeis agilizam a tomada de decisões e a priorização de tarefas no dia a dia. 

Isso é fundamental na hora do desenvolvimento de produtos, já que o mercado exige cada vez mais urgência das empresas que não podem perder tempo com processos demorados.


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2º Contribuição além do objetivo definido

Squads ágeis
benefícos dos squads ágeis: contribuição entre equipes diversas

Apesar de cada squad ter um objetivo específico, isso não significa que eles não se empenhem para contribuir com o desempenho de outras equipes. Pelo contrário, a motivação para colaborar entre si é uma dos principais benefícios dos squads ágeis.

Ótimos resultados são provenientes desse comportamento já que as empresas conseguem aproveitar ao máximo as capacidades de cada profissional, resultando no desenvolvimento de produtos de alta qualidade.

3º benefícios dos squads ágeis: Entregas rápidas e contínuas

Os squads ágeis trabalham com ciclos de entregas mais curtos. O objetivo é favorecer o Business Agility, acelerando o lançamento do produto no mercado a tempo de obter uma visão estratégica sobre o nível do product-market-fit.

4º Implementação de melhorias e novas funcionalidades

Outra vantagem dos squads ágeis no desenvolvimento de produtos é resultado direto das entregas rápidas e contínuas. Graças a agilidade no lançamento do produto, ganha-se tempo na hora de obter feedback dos clientes e implementar melhorias ou novas funcionalidades que possam agregar ainda mais valor ao produto.

5º benefícios dos squads ágeis: Diversificação da oferta

E por último, os squads ágeis permite a diversificação na oferta de produtos. 

As empresas podem contar com squads ágeis para atuarem no desenvolvimento de subprodutos que podem contribuir tanto com a retenção do público-alvo, quanto com a conquista de um outro nicho de mercado.

Então, ficou claro como os squads ágeis podem fazer a diferença na sua empresa na hora de desenvolver produtos inovadores? Se você não sabe como implementá-los na sua empresa, o time da RedFox pode te ajudar a obter os benefícios dos squads ágeis.


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A RedFox entende a importância dos squads ágeis dentro das organizações e usa este modelo para gerar melhores resultados para empresas de médio e grande porte. Nós colocamos organizações em contato com as principais inovações do mercado para que possam aumentar a sua competitividade frente aos seus concorrentes. 

Como os squads ágeis da RedFox podem ajudar sua empresa?

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  • Experience: Na RedFox não falamos apenas sobre ótimos produtos ou experiências do cliente. Nós os co-criamos com nossos clientes.
  • Digital Delivery: Ajudamos as empresas em cada estágio do ciclo de desenvolvimento do produto: desde a idealização com um protótipo, testando um novo produto ou serviço com um MVP, até encontrar um modelo de go-to-market do produto.
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