Os squads ágeis são equipes multifuncionais que utilizam métodos ágeis para aumentar a produtividade das empresas. Saber quais são as melhores práticas na hora de implementar esse modelo é fundamental para garantir o seu sucesso.

Empresas que desejam acelerar a transformação digital dentro das suas organizações devem aderir às metodologias e estratégias de gestão ágil o quanto antes. 

Apesar dos princípios do Manifesto Ágil terem surgido originalmente na área de desenvolvimento de softwares, seu sucesso quebrou barreiras e logo fez com que lideranças das mais diversas áreas procurassem adotar suas práticas para desfrutar de seus inúmeros benefícios.

Dentro desse contexto, os squads ágeis têm recebido cada vez mais atenção de startups a empresas tradicionais.

O que são squads ágeis?

Os squads ágeis são um modelo de formação e gestão de equipes baseado nas Metodologias Ágeis. 

Nesse modelo, pequenas equipes (squads) multidisciplinares são formadas para trabalharem em prol de um objetivo comum.

O principal objetivo desse tipo de formação é garantir entregas rápidas, eficientes e com foco em resultados para aumentar a produtividade das empresas e colocar no mercado soluções/produtos e/ou serviços que possuam um alto valor agregado.

Se quiser saber como montar squads ágeis na sua empresa, clique aqui para descobrir.

Squads ágeis: o que não fazer

Para garantir o sucesso da implementação dos squads ágeis, porém, é preciso ficar atento para não cometer alguns erros pelo caminho. Apesar de haver espaço para adaptar as práticas que melhor funcionam de acordo com a realidade de cada empresa, fique atento a algumas práticas que podem minar o sucesso dos squads ágeis.

E que prática são essas?

Não compartilhar informações

Cada squad geralmente é responsável por diferentes etapas de determinado projeto. Não compartilhar informações entre os squads significa que ninguém saberá de fato o que está funcionando, o que precisa ser melhorado e o quão perto se está de alcançar o objetivo final.  

A formação de squads implica que seus membros estejam em contato constante tanto entre si quanto com o cliente. Uma equipe colaborativa é garantia de excelência nos  resultados.

Falta de engajamento dos squads

Para que os squads ágeis funcionem, é preciso que todos estejam cientes e engajados no objetivo central da empresa. Não engajar os squads pode levar a desmotivação dos seus membros, contribuindo negativamente para os resultados. 

Para evitar que isso aconteça, as lideranças podem implementar programas de recompensas além de cultivar uma cultura de inovação dentro da empresa.

Não dar autonomia

A criação de squads ágeis implica na desburocratização de processos e na autonomia dos colaboradores para decidirem qual é o melhor caminho para alcançar uma meta. Se a empresa não for capaz de garantir essa autonomia, não tem como ser ágil.

Quais seriam, então, as melhores práticas para implementar os squads ágeis?

• Dar autonomia aos colaboradores para encontrar as melhores soluções;
• Alinhar e engajar os squads com com o objetivo central da empresa;
• Garantir uma comunicação fluida e constante entre seus membros.

Principais benefícios dos squads ágeis

Os squads ágeis podem ser o seu diferencial competitivo em um mercado cada vez mais desafiador. Contar com esse tipo de modelo de gestão na sua empresa significa facilitar o desenvolvimento de soluções inovadoras que garantirão a escalabilidade da sua empresa em um curto espaço de tempo.

Alguns de seus principais benefícios são: 

• Alto nível de inovação;
• Criação de valor de acordo com as necessidades do cliente;
• Entregas rápidas e de alta qualidade;
• E maior adaptabilidade às mudanças do mercado.

Empresas como Google, Spotify, Nubank e muitas outras já contam com esse modelo de organização, provando que esse é um modelo eficaz para otimizar a produtividade das empresas e agregar ainda mais valor a elas.

Está pensando em formar squads ágeis para a sua empresa?

O time da RedFox entende a importância dos squads ágeis dentro das organizações e usa este modelo para gerar melhores resultados para empresas de médio e grande porte. Nós colocamos organizações em contato com as principais inovações do mercado para que possam aumentar a sua competitividade frente aos seus concorrentes. 

Como nossos squads ágeis podem ajudar a sua empresa?

• Governança Digital: Ajudamos nossos clientes a definir o foco em suas iniciativas de inovação e ajudá-los a obter um melhor retorno sobre seus investimentos e projetos inovadores.
• Experience: Na RedFox não falamos apenas sobre ótimos produtos ou experiências do cliente. Nós os co-criamos com nossos clientes.
• Digital Delivery: Ajudamos as empresas em cada estágio do ciclo de desenvolvimento do produto: desde a idealização com um protótipo, testando um novo produto ou serviço com um MVP, até encontrar um modelo de go-to-market do produto.
• Hello Futuro Academy: Capacitação de profissionais e colaboradores em inovação, product discovery, liderança e gestão de squads ágeis

Fale com nossos especialistas e agende uma reunião.