A princípio existem diversas coisas a serem levadas em consideração, para implementar a inovação nas empresas. Por isso, adotar um método que torne a comunicação efetiva e leve em consideração os diferentes elementos do processo de inovação, é fundamental.

Portanto, vamos conhecer o modelo intrapreneurship do livro Managing Ideas Within Your Organization (Gerenciando ideias dentro de sua organização), escrito por Kevin C Desouza, que consiste em 7 passos.

1 Criar uma equipe de inovação nas empresas

Dentro de um time, é natural que as habilidades dos integrantes sejam distintas, e isso é ótimo para o processo de inovação. Alguns podem ter grande capacidade criativa e ter problemas de comunicação. Enquanto outros, podem se comunicar muito bem, e não ser criativo. 

E está tudo certo, a equipe é como os membros do corpo, cada qual executa a sua função e complementa a do outro. Por este motivo, é interessante ter uma equipe multidisciplinar para ajudar, apoiar e incentivar o compartilhamento e o desenvolvimento de ideias.

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2 A inovação nas empresas depende do compartilhamento de ideias

Em primeiro lugar, a empresa pode e deve ter uma equipe exclusiva de inovação, como foi orientado no primeiro passo. No entanto, ela precisa também incentivar o compartilhamento de ideias entre os demais setores da empresa, isto é, entre todos os colaboradores para evitar a centralização da inovação.

3 Crie um processo de triagem para as ideias

A inovação nas empresas só é possível quando separamos o joio do trigo, ou seja, as ideias boas das ideias ruins. Além disso, os colaboradores devem saber que a sua ideia está sendo considerada para continuar estimulando a geração de ideias. E isso pode ser feito de diversas maneiras.

Na Electrolux, existe uma equipe composta por profissionais de design, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e marketing, encarregada de fazer essa triagem e testar as ideias apresentadas. Assim, qualquer projeto que não atingir uma taxa de 70% de adequação é descartado imediatamente.

Por outro lado, o Google coleta as ideias dos colaboradores através de uma caixa de sugestão que fica disponível em toda a organização, e apresenta as ideias propostas para que todos da empresa avaliem e comentem. Então, vale estudar e ver o que funciona para o seu negócio!

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4 A inovação nas empresas precisa de defensores

A equipe defensora da inovação, é responsável por apoiar o processo de geração de ideias e irá inspirar mudanças em toda a organização, agindo como uma espécie de sindicato da inovação. 

5 Incentivar a experimentação

À primeira vista, para a inovação nas empresas gerar bons resultados, é preciso empregar a experimentação colaborativa. A comunicação contínua com os stakeholders ajudará em relação a correção de problemas, atender as necessidades do mercado, gerar ideias e, como resultado, acelerar o processo de inovação.

6 Comunicação transparente com os colaboradores

Com intuito de criar sinergia e engajamento, é importante que os colaboradores sintam-se parte do processo de inovação nas empresas, e que a organização mantenha uma comunicação íntegra com eles. Além disso, os colaboradores devem ser os primeiros a “comprar” as ideias e saber tudo sobre o desenvolvimento delas.

Por isso, a sua empresa deve se preocupar em estabelecer vários locais dentro da organização para compartilhar informações, isso diminui a incerteza e a negatividade, e ajuda as pessoas a se abrirem para novas ideias.

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7 Ser específico ajuda a desenvolver a inovação nas empresas

Além da comunicação clara com os seus colaboradores, também é preciso ser específico, mostrando como a inovação os afeta e os resultados que ela pode trazer. Dessa forma, você consegue motivá-los e fazê-los entender que o processo de inovação é um jogo ganha a ganha. Isto é, a empresa ganha e o colaborador também.

Em suma, esses são alguns passos básicos para começar a girar a roda da inovação no seu negócio. Obviamente, será preciso definir uma criteriosa estratégia de inovação. Isso vai garantir iniciativas mais alinhadas às necessidades do seu negócio e do mercado, gerando ainda mais valor e competitividade para a sua empresa.

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Nós realizamos um assessment dos desafios enfrentados pela sua organização, avaliamos o grau de maturidade e a partir daí, co-desenvolvemos estratégias e iniciativas de inovação corporativa e tecnologias disruptivas que ajude a alcançar os objetivos estratégicos do seu negócio.

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