A princípio, grandes conquistas se tornam possíveis não só devido aos sacrifícios, mas também pelos métodos utilizados, dentre eles o método SMART é o mais usado para traçar objetivos realizáveis.

 A eficácia da metodologia SMART está na sua estruturação, levando a definição de objetivos realistas, específicos, mensuráveis e com prazo para ser atingido. 

Dessa forma, todas essas características do método SMART levam os envolvidos a ter maior clareza do que precisa ser feito, possuem maior motivação, porque sabem o quão longe ou perto estão do objetivo definido, possuem foco porque precisam cumprir um prazo e também se tornam mais engajados, porque sabem da relevância do objetivo para o negócio.

Por isso, aplicar a metodologia SMART no seu business é fundamental! Acompanhe a leitura deste artigo para entender em detalhes como funciona o método SMART, e como aplicá-lo na definição dos seus objetivos.

O que é o método SMART?

O método SMART é o acrônimo das palavras em inglês: Specific, Measurable, Achievable, Relevant e Time-bound, que em português significa: específico, mensurável, atingível, relevante e temporal. Sendo usado para definir critérios na elaboração de objetivos e metas em diversas áreas.

Desse modo, a metodologia SMART funciona como um checklist ao traçar objetivos, que dão indícios claros se o objetivo escolhido é realmente possível de ser alcançado e se faz sentido para a organização se empenhar por ele.

Assim, você pode dar adeus aos objetivos vagos, com prazos difusos e irrelevantes, que desperdiçam energia do seu time e dinheiro da sua organização. 

Ao utilizar o método SMART, além de estabelecer objetivos mais específicos e relevantes para o seu negócio, você cria marcos identificáveis que provam o progresso em direção ao objetivo estabelecido.

Veja como o objetivo deve ser elaborado, de acordo com cada uma das letras do acrônimo SMART:

• Specific (específico): deve ser específico, claro e inequívoco.
• Measurable (mensurável): é preciso definir indicadores, que irão mensurar o progresso em direção ao objetivo escolhido. Neste caso, você pode usar o método OKR para definir os indicadores do seu objetivo. Leia mais.
• Achievable (atingível): nesta etapa é necessário avaliar se o objetivo é realmente possível de ser alcançado. Então, é válido olhar para os recursos que dispõem atualmente para se certificar de que eles serão suficientes para te ajudar a realizar esse objetivo.
• Relevant (relevante): ainda outra avaliação importante do objetivo definido, é se ele é relevante para o business plan. Portanto, verifique as prioridades do seu negócio e como esse objetivo agrega em suas estratégias.
•  Time-bound (temporal): por fim, se o objetivo passou em todas as avaliações anteriores, defina um prazo de início e fim, e mãos à obra.

Vantagens do método SMART

O método SMART oferece inúmeras vantagens, ele coloca ordem na casa e elucida o processo de definição de objetivos, oferecendo parâmetros claros sobre qual é o objetivo, quando alcançá-lo, como saber se estou chegando lá, a real possibilidade de concretizá-lo e a sua relevância para a empresa.

Essas definições iniciais sobre os seus objetivos de negócio, são fundamentais porque durante a jornada até a realização desses objetivos, os envolvidos poderão direcionar os seus esforços de forma muito mais assertiva e eficiente, gerando:

• Produtividade
• Engajamento
• organização
• Maior probabilidade do objetivo ser atingido
• Feedbacks sobre o desempenho coletivo por meio dos indicadores
• Maior motivação ao lidar com os desafios durante a processo

O que você achou do método SMART? 

De fato, este método será bastante efetivo para você ao estabelecer os seus objetivos de forma mais assertiva, e se você quiser ir além e melhorar os resultados do seu negócio, quero te convidar a conhecer a RedFox, somos uma consultoria de inovação e transformação digital, ajudamos empresas a realizar transformações e aumentar a sua competitividade. 

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Sobre a RedFox

A RedFox é uma consultoria que aprimora e potencializa projetos de inovação e projetos digitais. Além disso, acompanhamos a jornada de transformação digital e inovação dos nossos clientes. 

Também realizamos um assessment dos desafios enfrentados pela empresa e avaliamos o grau de maturidade do business. Assim, a partir daí co-desenvolvemos estratégias e iniciativas de inovação corporativa com tecnologias disruptivas para ajudar você a alcançar os objetivos estratégicos do seu business.

Então, podemos ajudar você, por meio da:

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