À primeira vista, a mudança das empresas para o digital está acontecendo mais rápido do que fora prevista por especialistas. Mas devido aos desafios da transformação digital esse avanço tecnológico ainda causa receio em boa parte das médias e grandes empresas.

Segundo dados divulgados pela revista Forbes sobre um estudo feito pela consultoria internacional Bip, revela que embora tenhamos dado um salto em relação a transformação digital, ainda temos um longo caminho a percorrer. Esse estudo avaliou cerca de 50 das maiores multinacionais globais, com faturamento acima dos 10 bilhões e com mais de 10 anos de mercado, com o intuito de medir a maturidade digital dessas grandes corporações.

Assim, esse estudo chegou à conclusão que em uma escala de 1 a 5, a média obtida destas corporações foi de 2,7, que é um nível de maturidade digital intermediário.

Sem dúvida isso mostra que as organizações precisam olhar para esta transformação de maneira mais séria, indo muito além do que foi implementado durante a crise sanitária da Covid-19. Elas devem criar uma estratégia e esboçar um planejamento para direcionar os próximos passos que a organização deve dar para aumentar o seu nível de maturidade. E com isso alavancar os resultados frente aos seus concorrentes. 

Esse estudo analisou empresas sediadas nos continentes Americano, Europeu e Asiático que são dos segmentos de energia, óleo, gás, finanças, mineração, tecnologia e outras. Cerca de 15% dessas corporações são brasileiras!

O estudo ainda constatou que os setores mais avançados em termos de maturidade digital foram finanças (média 3), elétrico (média 2,9) e tecnologia (média 2,8). No entanto, o setor de mineração se mostrou o mais atrasado em comparação aos setores anteriores, com média 1,9.

Com estes dados fica muito claro que empresas com uma boa média em maturidade digital será um requisito fundamental para sobreviver neste novo mercado comandado por bits.

Em vista disso, neste artigo, vamos analisar 08 desafios da transformação digital, que quando superados, levarão as organizações a aumentarem o grau de maturidade digital e se sobressair neste novo cenário. Acompanhe!

01 dificuldade em identificar novas tecnologia e testá-las

Infelizmente poucas empresas sabem identificar uma tecnologia em potencial! Muitas organizações, ficam paralisadas de medo ao pensar em investir em algo que não sabem se vai dar certo. Até que em um dado momento surge uma organizações disposta a correr riscos e se sobressai. 

De fato, essas organizações sabem que isso pode dar super certo ou super errado, e quando dá errado elas aprendem e refinam o processo.

Por outro lado, quando dá certo elas são consideradas inovadoras, pois se arriscam em meio ao desconhecido. Além disso, ganham notoriedade, saindo na frente dos seus concorrentes, aumentando o seu market share.

Sobretudo é importante as organizações terem um capital reservado para investir em tecnologias que estão em fase de teste. Nenhum líder deve ignorar qualquer que seja a tecnologia, antes deve-se analisar os riscos, tentando mitigá-los ou amenizá-los, e montar um plano de ação bem estruturado.

E só então, partir para o investimento. Assim a empresa pode testar a funcionalidade de tal tecnologia de forma calculada e estratégica. 

02 desafios da transformação digital – Sistemas legados 

Os sistemas legados, aqueles que por conta do tempo começam se tornar obsoletos na rotina de uma organização, podem atuar como bloqueadores para as novas tecnologias da transformação digital.

Essa transformação necessita de uma grande revisão na forma como a organização funciona e para essa transição dar certo, sistemas antigos de TI precisam ser analisados e, se necessário, descartados por novas tecnologias que desempenhem funcionalidades melhores.

03 Persistência do trabalho em silos

Sem dúvida a transformação digital chegou para unir processos e integrar todos os departamentos da empresa, por isso as organizações precisam garantir que seus colaboradores estejam trabalhando em conjunto com o objetivo de vencer os desafios da transformação digital.

Certamente, a transformação digital não existe em organizações que trabalham em silo, pois essa transformação é uma estratégia que visa a unicidade e a amplitude da empresa.

04 Desafios da transformação digital – O TI e a linha de negócios

De fato, a tecnologia e a TI são partes fundamentais da empresa, pois todo o processo de negócio é conduzido e suportado por tecnologia.

É um erro não envolver o TI em partes significativas deste processo, pois todo o departamento de TI deve estar ligado aos mais diversos aspectos do negócio.

05 Aversão ao risco

A princípio uma cultura organizacional influenciada pela aversão ao risco tende a estagnar a evolução da empresa e representa um grande desafio para a transformação digital. Porque a transformação é pautada em risco, e isso exige uma cultura organizacional que esteja disposta a explorar e adaptar-se às mudanças do mundo digital.

É fundamental nesse processo criar uma cultura onde todos os colaboradores apoiem a ideia de avançar para o digital, onde a inovação é, não apenas bem vinda, mas incentivada por todos.

06 Sem visão sobre a implementação da transformação digital

À primeira vista, as organizações sabem que devem promover a transformação digital em seus negócios. Mas, muitas não sabem por onde começar, o que fazer ou como fazer.

Por isso deve haver um planejamento e um esforço da organização em ampliar sua visão de negócio, só assim será possível vencer os desafios da transformação digital.

07 Desafios da transformação digital – Falta de orçamento

Bem, isso é um grande desafio para a transformação digital, pois a falta de verba impede que essas organizações dêem um passo em direção ao futuro e amplie seu market share.

Só que a ideia é começar investindo em soluções tecnológicas mais baratas, aquelas que estão de acordo com a realidade financeira da organização.

Portanto, a falta de orçamento não deve servir como desculpa para deixar as inovações tecnológicas da transformação digital de lado.

É importante, mesmo que a organização não tenha poder aquisitivo no momento, colocar objetivos de aquisições futuras para ir reservando algum capital para esses investimentos.

08 Preocupação com segurança

As empresas ainda sentem medo em digitalizar todos os seus processos, por causa da segurança dos dados, falhas que podem comprometer os processos da organização ou qualquer outra ameaça que comprometa o negócio.

Mas dentro do escopo das tecnologias da transformação digital, existem alguns softwares de segurança que ajuda a empresa a se proteger de possíveis problemas.

Dessa forma, a medida que a organização vai ampliando seu leque tecnológico, na mesma medida, deve ampliar seu esquema de segurança para garantir que quando os problemas surgirem existirá tecnologia capaz de lidar com eles.

Conclusão sobre os desafios da transformação digital

Em suma, ao lidar com as mudanças digitais e aumentar a maturidade digital, é importante levar em conta o imprevisto, o incerto, o desconhecido, as consequências, a verba e, acima de tudo, as vantagens da transformação digital para a sua empresa.

Além disso, os líderes devem desenvolver uma mentalidade de longo prazo, pois ao implementarem soluções digitais em seus negócios não será do dia para noite que o resultados serão percebidos.

Certamente, levará um tempo até as engrenagens da transformação digital comece girar, e a empresa colher os frutos desta transformação.

De fato, lidar com os desafios da transformação digital não é fácil, é um processo complexo, exige um planejamento minucioso, análise dos riscos, investimentos e diversas outras tarefas que precisam ser cumpridas atentamente.

Mas com o apoio do time da Redfox faremos parte do trabalho pesado por você, pois somos especializados em soluções digitais e ajudamos diversas empresas a transformarem os seus modelos de negócio por meio da tecnologia, confira alguns dos nossos serviços:

• Digitalização massiva de processos corporativos;
• Robotização de processos corporativos repetitivos e manuais
• Tecnologias emergentes (IA, RPA, IOT, etc);
• Transformação digital e cultural (mindset/cultura, pessoas, processos);
• Design Sprint aplicado para a co-criação de novos produtos, serviços ou experiências;

E então, como podemos te ajudar? Entre em contato conosco para entendermos a sua necessidade. Estamos prontos para ouvi-lo e oferecer o que temos de melhor para a sua necessidade.