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Inovação corporativa – 07 erros que empresas cometem ao tentar inovar!

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Leitura: 9 Minutos

À primeira vista a inovação corporativa se tornou uma exigência e as empresas que por algum motivo não conseguiram inovar diante dos desafios fecharam as portas. Segundo dados do IBGE cerca de 716.000 empresas decretaram falência desde o início da pandemia no Brasil.

Isso mostra que inovar é o caminho mais adequado para resolver problemas e continuar prosperando. Sem dúvida, uma empresa inovadora é uma empresa flexível, que se adapta às novas tendências de mercado. Essas organizações são como árvores que quando assoladas por fortes ventos balançam de uma lado para o outro sem quebrar os seus galhos.

A inovação corporativa sem uma estratégia clara e ações sólidas dificilmente será bem sucedida. Por isso, toda inovação corporativa deve ser feita de forma planejada e se possível com o acompanhamento de uma consultoria especializada no assunto para garantir que a empresa ande na direção correta.

Portanto, para dar uma luz e auxiliar as tomadas de decisões de líderes e executivos, neste artigo iremos analisar 07 erros bem comuns cometidos pela grande maioria das organizações. Bem como os 03 pilares do processo de inovação e um case muito interessante para mostrar o que uma empresa realmente inovadora faz, confira.

Erros comuns que grandes organizações cometem ao implementar a inovação corporativa

Inovação

Muito embora as organizações atuem em segmentos e contextos diferentes, os comportamentos e os erros cometidos ao tentar implementar a inovação corporativa são comuns e universais. Veja 07 deles na lista abaixo.

1º Enxergar aprendizado como erros

Como mencionei anteriormente a inovação envolve o desconhecido, portanto, existe um risco inerente nesta iniciativa. Sendo assim, antes de realizar grandes investimentos é preciso analisar e validar cada etapa de execução do plano de inovação, baseando-se no aprendizado contínuo, para que a organização possa fazer um direcionamento mais assertivo e investir de forma gradual. Isso ajuda diminuir os riscos!

No entanto, esse tipo de mindset ainda não é claro o suficiente para as organizações. Quando algo não traz o resultado esperado de imediato, a inclinação da maioria das empresas é invalidar todo o processo por achar que não funciona. 

É muito importante que em cada etapa seja feito uma metrificação e análise apurada dos erros e acertos, para a partir daí definir uma nova ação a ser executada.

2º Foco na solução sem entender o problema

Outro erro comum das organizações é querer partir para solução sem entender o problema. A inovação corporativa, como falei no início, é muito mais do que implementar tecnologia, a premissa básica da inovação é resolver um problema ou buscar outras formas de fazer as coisas. Porém de maneira mais eficiente que a anterior.

Portanto é importante entender o problema para só depois listar as soluções possíveis que podem resolvê-lo. Assim a organização tem muitas mais chances de obter resultados positivos e encontrar formas de inovar em suas soluções.

3º Processos engessados

O cliente sempre será mais importante do que os processos. Então se surgir algum problema no processo que atrapalhe a jornada do cliente, não espere que o cliente se adapte ao processo, o processo deve se adaptar ao cliente. Portanto, ser flexível e ter autonomia para ajustar o rumo quando necessário, é fundamental para o sucesso da inovação.

4º Carência de objetivos e indicadores

Pode parecer óbvio, mas muitas empresas querem iniciar um processo de inovação corporativa sem antes definir um objetivo claro que defina o que a empresa quer resolver com tal inovação.

Sem isso a equipe envolvida não consegue implementar indicadores de modo a acompanhar o sucesso do projeto em cada etapa do desenvolvimento.

5º Existência de Silos

O segredo para a inovação corporativa dar bons frutos é a sinergia de todos os departamentos da organização. É normal que cada área tenha seus processos e KPI´s. Mas quando se fala de um projeto de inovação, normalmente, ele é centrado no problema com o intuito de achar a solução.

Sendo assim os departamentos não podem ter uma visão isolada! Isto é, não podem achar que um problema da empresa diz respeito a este ou aquele departamento. Quando pinta um problema com P maiúsculo que pode criar uma oportunidade de alavancar o crescimento da organização ou estagnar o seu desempenho, isso é problema de todo os setores!

Porque se a empresa cresce, todos crescem juntos. E se vai mal todos tendem a ir mal também. Dessa forma, todos os departamentos devem trabalhar em conjunto.

É muito importante desenvolver uma cultura colaborativa dentro da empresa, pautada na resolução das dores do cliente. E se as diversas áreas da empresa entenderem que quando a empresa inova todos saem ganhando, a inovação corporativa tem muito mais chance de dar certo.

6º Liderança desalinhada

O alinhamento sobre a inovação corporativa deve ser feito com os líderes de cada departamento da organização para que haja  quebra de silos e melhor direcionamento das ações da equipe, de modo a promover ou impulsionar a resolução de possíveis problemas nas mais diversas áreas da organização.

7º O cliente não é o centro da inovação

As organizações têm uma falsa percepção de que tratam o cliente como foco de suas estratégias. Só que na prática isso não acontece, muitas decisões são tomadas sem antes estudar o cliente.

Não adianta, quem bate o martelo no final das contas é o cliente! E se as suas inovações não geram benefícios para ele, de forma que aumente o seu diferencial competitivo, sinto muito, você fez tudo em vão. E, infelizmente, vai ter que encontrar outros meios de ofertar uma melhor experiência, serviço e/ou produto. Por isso é importante entender o problema dele e propor soluções de acordo com a sua necessidade!

Quais são os pilares da inovação corporativa?

inovação corporativa

Dê antemão, vamos ver 03 pilares fundamentais do processo de inovação corporativa para que a sua organização evite estes 07 erros que vimos no tópico anterior, acompanhe!

1º Pilar da inovação corporativa: Cultura da inovação

Desenvolver uma cultura de inovação é fundamental para criar um mindset inovador entre profissionais atuantes na empresa. A inovação não deve ser centralizada em uma única área ou em único time, ela deve permear todas as áreas da empresa. Por isso a cultura da inovação deve ser inculcada entre todos da organização.

2º Pilar da inovação corporativa: Parceria com Startups

Abrir a empresa para a inovação aberta por meio das startups pode ser bastante vantajoso, pois com essa parceria é possível obter agilidade em relação a inovação corporativa, reduzindo custos e ainda com possibilidade de ter acesso às novas tecnologias e tendências inovadoras.

Estima-se que temos em média 12 mil startups no Brasil, certamente algumas delas podem ter a solução ideal para o problema da sua organização e provavelmente com menos custo.

3º Pilar da inovação corporativa: Transformação de alto de impacto

Este último pilar diz respeito a criar novos processos, produtos e serviços, executando uma cultura ágil e inovadora. Mas para alcançar este pilar é preciso primeiro implementar a cultura da inovação e a conexão com startups.

E se a sua organização ainda encontra dificuldades em relação à inovação corporativa, sem dúvida, a consultoria em inovação pode dar a orientação necessária que a sua organização precisa.

 A RedFox pode contribuir para acelerar a sua empresa atuando desde a estratégia digital até a implementação de novas tecnologias e ferramentas que aumentem a competitividade e o diferencial estratégico do seu negócio.

Acompanhamos as empresas ao longo da jornada de transformação digital e inovação, fazendo um assessment dos desafios atuais enfrentados pela empresa, identificando o grau de maturidade e a partir daí co-desenvolvendo estratégias e iniciativas de inovação e tecnologia que ajudem a alcançar os objetivos estratégicos da empresa. Confira alguns dos nossos serviços:

Então como podemos ajudar? Entre em contato com a gente.

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