Como introduzir a Metodologia Ágil em grandes empresas?

A Metodologia Ágil em grandes empresas promove uma verdadeira revolução nos processos de produção. Se você ainda não conhece esse modelo de trabalho, está perdendo tempo. Com origem no setor de desenvolvimento digital, o termo faz referência a um manifesto para gerar eficiência nos resultados das equipes.

Hoje, é muito comum a necessidade de aplicar novos modelos de negócios em alta velocidade, testando erros e acertos dos produtos e serviços. O mercado exige que as empresas tenham mais produtividade e foquem no cliente. É nesse contexto que uma palavrinha mágica faz toda a diferença: agilidade.

A Metodologia Ágil veio para suprir essa demanda, mas não adianta você querer aplicá-la sem conhecer os conceitos. Vamos entender melhor o assunto?

O que é a Metodologia Ágil?

Criada no início dos anos 2000 por um grupo de desenvolvedores, a Metodologia Ágil prega alguns preceitos referentes ao desenvolvimento de softwares. Entre eles:

  • Os indivíduos e as interações são mais importantes do que processos e ferramentas;
  • O funcionamento do software vale mais do que a documentação;
  • A participação dos clientes deve ir além das negociações, chegando ao desenvolvimento;
  • O projeto deve estar aberto a mudanças, sem seguir um plano rigidamente.

Embora o conteúdo tenha sido pensado para o setor de desenvolvimento web, o manifesto gradualmente passou a ser integrado em outras áreas, levando mais resultados às empresas que trabalham com ele.

Enquanto as startups já nascem com a premissa de agilidade, quem já está na ativa há mais tempo precisa se ajustar às novas exigências do mercado. Incorporar a agilidade é uma das melhores formas para essa adaptação.

A Metodologia Ágil em grandes empresas promove uma mudança cultural para elevar a experiência do cliente e a usabilidade de um produto ou serviço, como vemos na pesquisa State of Agile de 2018. O resultado destaca três pontos centrais:

  • A cultura organizacional: a agilidade na melhora do trabalho em treinamentos, em processos e práticas consistentes das equipes e na implementação de ferramentas;
  • A expansão da metodologia em conjunto com a empresa: 25% dos entrevistados afirma que todas ou quase todas as equipes da organização são ágeis, vendo crescimento principalmente nos setores de Mapeamento de Produto e Planejamento de Portfólio Ágil;
  • Foco na satisfação do cliente: esse aspecto lidera as análises de sucesso, mostrando como o cliente se tornou importante nas iniciativas de transformação digital.

Quais são as vantagens?

É comprovado que o método ágil leva vários benefícios para os negócios. A pesquisa State of Agile apontou os que mais se destacam nas empresas consultadas:

  • Administração de mudança de prioridades (71% das respostas);
  • Visibilidade de acompanhamento do projeto (66%);
  • Alinhamento de Negócios / IT
  • Velocidade de entrega e lançamento para o mercado (62%);
  • Produtividade da equipe (61%).

A Metodologia Ágil leva mais satisfação para a equipe, identifica talentos, evita reuniões desnecessárias e improdutivas e planejamentos descontrolados, permite o desenvolvimento de produtos e serviços realmente pertinentes ao momento do mercado e apresenta métricas satisfatórias nos resultados.

Por fim, como aplicar a Metodologia Ágil em grandes empresas?

Ter conhecimento básico da metodologia é o ponto de partida para aplicá-la em uma empresa. Agora que você já sabe como ela funciona e como pode beneficiar o seu negócio, podemos passar para os próximos passos!

Líder ágil

o início da aplicação da agilidade deve começar nos cargos de liderança. Os líderes precisam ver as equipes como se fossem os clientes e mostrar desempenho rápido na atuação, mas também deve atuar como coaches para que todos possam entendera a metodologia.

Adaptação e identificação de talentos

É preciso treinar as equipes para desenvolver as habilidades de um sistema ágil. Um sistema de recompensas ajuda nesse processo e ajuda a identificar quem está apto para realmente se adaptar aos métodos ágeis. Além disso, buscar novos talentos já aptos ao novo sistema ajuda a alinhar o time.

Processo inteligente e gradual de adoção

Você não pode querer aplicar a Metodologia Ágil de uma só vez. É importante selecionar as equipes por etapas, identificando o momento certo de cada time. Verifique pontos como o objetivo de implantação, riscos, estratégias e necessidades de cada grupo para definir por onde começar!

Bônus: Erros a evitar

Há alguns contextos que impedem a boa aplicação da Metodologia Ágil. É importante evitar:

  • Excesso de projetos paralelos ou acumulados nas equipes;
  • Excesso de reuniões;
  • Complexidade ignorada das ações;
  • Processos de aprovação demorados ou com muitas etapas;
  • Chefes que subestimam decisões tomadas em equipe.

Agora você já se sente preparado para aplicar a Metodologia Ágil em grandes empresas? Conte para nós como foi o seu processo de implantação nos comentários!

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